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综甲院之业务分析

　　设计业务

　　在传统设计业务逐渐萎缩的情况下，很多专业院都开始寻找新的业务增长点，尝试进入新的领域，可是话又说回来，哪里有那么多新的领域嘛，而且各个设计院都在转型，就算有新领，那么竞争也是非常残酷的，而且综甲院在竞争中其实完全不占优势的。原因如下：

　　1. 综甲院的业务转型起步较晚，想进入新的业务领域时才发现，原来新的业务领域已经群狼集聚，而且做得非常好，而自己这头老虎要想去抢点肉吃还真的很难。

　　2. 综甲院机构庞杂，养的人多，所以设计费的报价均偏高，价格上对于中小型设计院甚至私人设计公司来说，毫无竞争力可言。

　　3. 综甲院的技术并没有它的名头那么强（当然在某些特定的专业领域除外），即使某些专业的*还在，但是他们又不具体干活，而且脱离设计*很久了，对于本行业领域都可能有些生疏了，更不用说进入新的行业领域呢！*的设计骨干流失，*设计人员的水平相对较弱了。所以很多时候甲方懂技术的人看到设计院的设计成果，都在吐槽，怎么你们大院的水平感觉越来越差了呢？所以综甲院的**可能也需要反思，你除了综甲院的名头之外，你还剩下什么？你的核心竞争力是什么？反而是有些小院或者私人设计公司，甚至炒更的，为了维持自己声誉，可能技术水平还更高。比如别人找我炒更的话，除了本专业我亲自画之外，其他专业的我也会找我认为的骨干高手去做，不能把自己的名声做差了。反而是做院里的东西是得过且过的。

这同时也给我们提了醒：1、 投标时如果甲方没约定形象进度，或者约定的不够详细，可以尽量把工作后延，以争取对自己有利的索赔。2、 中但凡有工期要求，都自己先核算一次，够不够签证的，养成习惯就好了。3、 中甲方无权增加条款说几月几日封不了**，延迟*罚多少之类的话，有要求在合同里提，增加要求是要付费的。

　　概预算在整个造价中占有非常重要的部分，它是通过编制各类价格文件，对拟建造价进行的预先测算和确定的过程。那么概预算主要包括哪些部分组成呢，造价大数据网的小编表示根据编制阶段、依据与目的可以分为建设项目投资估算、设计概算、图预算、招投标价格、预算、结算、竣工决算这七个要点。下面就由造价大数据网的小编来给大家解释一下这七个要点的主要内容。