可行性研究报告是投资者根据项目的咨询评估情况对项目较终决策和进行初设计的重要文件。可研报告编制出来后,要及时报送发改局和行业主管部门或投资者进行审查和评估论证,论证通过后,即可上报审批。一经批准后,不得随意修改和变更。同时,可行性研究报告又是银行信贷评估和信贷立项的主要依据。
四、项目初步设计和技施设计阶段
根据可行性研究报告及其批准文件进行编制项目初步设计及设计概算书。技术性项目和技改项目则可直接编制技施设计。一般小型基建项目(指非生产性工民建项目)也可直接进行图设计。**投资的房屋和**的初步设计由建设行政主管部门会同发改部门审批,其它项目的初步设计概算由发改部门审批。初步设计文件一经批准后,项目总平面布置、主要工艺流程、主要设备、建设规模、结构和总概算不得随意修改和变更,如确需修改和变更,则必须征得原设计单位和原批准单位的同意,并编制修正概书上报审批。
五、项目初步设计或技施设计批准后,下阶段要进行以下实施前的准备工作。即:开展四通(水、电、路、通讯)一平工作、资金筹措和落实到位(含资本金的筹措和落实),办理环评等相关手续;接着可进行招标、投标,择优选定队和办理开工报告审批工作。按规定组建监理机构或聘请一个或多个具有相应的监理公司对项目的全过程或某一单项、某一阶段的工作进行监理。
设计公司业务流程
设计立项:初洽→确定合作协议→实测→创意方案→认定方案→参观样板
设计细化:扩初设计→认定效果→复测→制定图→选材→核算报价(纯设计除外)→签订合同(纯设计除外)
:组织设计→材料配货→按图
监理验收:监理→分项验收→竣工验收→结算
客户服务:设立客户档案→质保措施→定期回访